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        為加強(qiáng)材料陽(yáng)光采購(gòu)管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司嚴(yán)流程、控成本、抓質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)工作。  
        一是嚴(yán)格按照流程程序?qū)徟少?gòu)。公司取得工程項(xiàng)目后，安排陽(yáng)光采購(gòu)小組專人負(fù)責(zé)，按照施工圖紙和施工清單要求，聯(lián)合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，列出項(xiàng)目材料型號(hào)需求清單，填報(bào)材料申購(gòu)審批單，逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)簽字審批。
       二是嚴(yán)控采購(gòu)材料成本。陽(yáng)光采購(gòu)小組對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格和供應(yīng)商進(jìn)行考察備案，第一時(shí)間預(yù)算出材料價(jià)格，報(bào)公司審核后，召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議研究，進(jìn)行詢比采購(gòu)控制價(jià)的確認(rèn)，同時(shí)確定詢比時(shí)間和擬邀請(qǐng)供應(yīng)商，進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，確定中標(biāo)人并在公司公示欄予以公示三天，接受監(jiān)督。
        三是嚴(yán)抓材料采購(gòu)質(zhì)量。為確保采購(gòu)材料質(zhì)量，在材料采購(gòu)詢比時(shí)，陽(yáng)光采購(gòu)小組即要求材料供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)明確品牌、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)，要求所有到場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、供貨清單，螺旋鋼管必須附帶廠家的探傷報(bào)告，材料進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員、督查安監(jiān)部、施工單位、材料供應(yīng)商五方進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，并對(duì)初檢不合格材料進(jìn)行退回并處罰，以提高材料采購(gòu)質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供了保障。
        下一步，菏投集團(tuán)永順工程公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)管理規(guī)定，不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律和流程程序，讓陽(yáng)光采購(gòu)更陽(yáng)光，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。