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7月8日，公司在第二會議室召開對標管理提升工作推進會，公司黨委副書記，總經理丁萬國主持會議并講話，綜合管理部、黨群工作部、投資與企業管理部（法務部）、公司財務管理部、公司資本運營部、企業財務管理中心辦公室分管領導及部室負責同志參加會議。

會議現場

會上，各部室圍繞所負責的對標管理提升行動任務采取的工作措施、進展情況及存在問題進行發言。針對目前工作的進展情況，丁萬國對各項工作任務進行了詳細部署。

會議指出，各項對標任務正逐步向對標達到目標靠攏，但目前仍有一定差距。下一步還要扎實推進各項工作，提升自身學習能力，緊跟公司發展步伐，積極借鑒其他國有資本運營公司的優秀模式，圍繞目標任務，對標對表，轉變思想，提升管理水平，走出菏投集團高質量發展的路子，打造區域性實力強勁的國有資本運營公司。

會議要求，一是優化組織架構，充分利用組織協調能力，組織各類專業人才發揮專業技術支撐作用。二是發揮產業引領作用，組建金融人才隊伍，利用產業基金團隊資源優勢，不斷擴增項目資源。三是充分發揮現代法人治理結構作用，嚴格規范投資決策流程，提高項目投資研究、決策能力，切實提高投資質量。四是規范“三會一層”，進一步完善和堅持科學的決策規則和程序。五是持續提升集團信息化管理水平，高效、規范、科學推進集團化財務管理工作。六是打造菏投投資品牌，不斷降低融資成本，提高授信額度，為集團公司資本運營管理及資產資本運作提供良好的服務保障。